179, ５階から７階へお引っ越し！
改装中の紅白幕からは、かわいいロディが顔を出し、リニューアルを楽しみにしていました。
移転先
移転先は１Fを除いた中では、比較的レジ通過客数が多いフロアでした。
目の前には無印良品さんがあり、同じフロアにABCマートさんもある。
売上をチェックしてみても
（ここは店舗に設置された端末で、各店の売上がチェックできる）
客数はそこそこ。売上もそこそこ。
今のフロアよりも望みがありそうな雰囲気。
その中の、エスカレーター脇のスペースを提案してもらいました。
悪くなさそうでしょ？
少なくとも、今よりはマシになりそうな予感。
よし、頑張ってみよう！
Ｐ社さんと、再度契約を行い、移転の準備。
まずは什器レイアウトと商品構成。
資金をこれ以上かけられないので、
基本は現状のままを活用するようにしました。
新しいレイアウトを作成して、
どの什器、どの商品を、どうやって再配置するか。
移転は、僕とスタッフのみの予定なので、
作業がスムーズに進められるように段取りを組まなければなりません。
２枚のレイアウトに→を書き込んで、
これは、ここ。
これは、ここ。という風に指示を書きました。
準備期間は３日間。
火曜に閉店して、
水、木、金で作業を行い、
土曜にオープン。
以前、店舗ラウンドしていた時に
５０坪以上のお店で、右と左の商品を入れ替える作業を行いました。
動かした什器の数は５０個以上。
僕を入れて３～４人で行い、
２日間で終わらせる事ができました。
あれに比べれば坪数は半分。
フロアは違うけど、移転先は空っぽなので、
玉突きの什器移動とは違ってそんなに難しくない。
本当なら２日で終わらせる事もできたのですけど、
スタッフみんなのリセット日が欲しかったので、
Ｐ社さんにワガママ言って３日間いただきました。
な～んて、余裕こいてたんですけど。
移転のために仕入を絞っていた分、
移転先での投入する商品がけっこうあって、
納品処理の作業もしなきゃならなかったから
実際には３日間あって良かった（笑）
２００９年９月１１日にオープンして、
１年を待たず、２０１０年６月１５日にクローズ。
そして移転オープン。
どうなるかなぁ～。
あ、そうそう、
移転先を床がグレーのマットだったので、
床に貼ったフローリングマットをはがして
再度設置しました！
ケチじゃない！
エコですよ！エコ！
移転後の原状回復もバッチリです！（笑）
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
いつもぽっとありがとうございます！
ランキングが上がることが、結構モチベーションにつながります！
-----------------------------------------------------------------------------------
178, どうにも上がらない売上
これ、何だったっけ？トムとジェリーの貯金箱？昔は色々な商品を扱っていたなぁ。
作ったばかりの店舗が不振
新店の話は調子よく進んでいるのに、
作ったばかりのお店が調子が悪い。。。
うーん。。。
低い売上が「普通」になってしまった。。。
この、悪いが「普通」というのは、とっても危険な事です。
テクニックとか、ノウハウとは別の次元で、
「気持ち」というのが売上に反映されるのです。
理屈では説明できないのですが、経験として、
「自己暗示」が切れてしまったら、マイナスへ気持ちが向かう。
そういう傾向があるように感じます。
こういう事言っていると、胡散臭いと思われそう（汗）
１２月、クリスマスに期待して
ディズニーの雑貨を入れたのは功を奏したけど、
それだけでは底上げにはならなかったみたい。
年が明けて、セールの時期にはクリスマスよりも売上が作れたけど、
その後はまたいつもの日常に。。。
とにかく人が少ない！
ある程度は予想していたけど、
実際はそれ以上に人が少ない。
リサーチ不足だったな。。。
売上＝客数 × 客単価 ですよね。
客数の部分は厳しいので、
客単価の方を何とかしてみよう。
客単価＝ 買上点数 × 平均買上単価（商品単価）
平均買上単価、買上点数を上げるには、
品揃え、レイアウト、店内演出、販売技術、販売促進などなど。。。
ディズニーに品揃えをシフトしたり、
バッグを強化したり、
色々と地域のお客様に合わせて試行錯誤を繰り返したのですが、
客数の少なさを補う事ができませんでした。。。
赤字スレスレのラインで推移してきたけど、
投資した内装や什器の分は回収できなさそうだ。
厳しいな。。。
そう考えていた矢先。
Ｐ社さんの担当さんから更新のお話が来ました。
厳しいので、そろそろお暇しようと思っていたのですが、
担当の方がとってもいい方で、
こんな店でも引き留めてくださいました。
この担当の方だけではなく、
前にも書きましたけど、Ｐ社さんの方々は、
皆さん気さくで良い方ばかり。
警備の人も、メンテナンスの方も、みなさんいい人で
僕としては居心地もよく、まだ続けていたい。
でも、ビジネスなので、
冷静に、シビアに見なければなりません。
数字を見ても、やっぱり厳しい。
う～ん。。。
撤退かな。。。
仕方なく担当さんに正直に話すと、
別のフロアへの移転の話をいただきました。
１０Ｆ建ての館で、出店していたのは５Ｆ。
ちょっと控えめなフロアでした。
それを、７Ｆの無印良品さんのある区画の近くへ移転するお話です。
各フロアの売上を見ていても、
７Ｆは売上高もあり、レジ客数も多く、
今よりは良い環境になりそう。
せっかくお話をいただいた事だし、
望みをかけて、７Fへ移転する事に決めました。
さあ、吉と出るか、凶と出るか！？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
いつもぽっとありがとうございます！
ランキングが上がることが、結構モチベーションにつながります！
-----------------------------------------------------------------------------------
177, 出店を決めるまでの時間
＜おしらせ＞
このブログは過去の出来事を綴っています。
記憶力の無い僕がボケた時に読み返せるように（笑）
ちょうど今は３店舗目の話をご紹介しているのですが、
実世界（？）でもオファーが続いています。
ペンディング物件は、今で３件。
どれも魅力的な話です。
そのためと、３月の繁忙期に差し掛かっているため、
嫁と娘が風邪をひいているため（それは昨日の話（笑））
最近ブログの更新がまちまちになっています。
気長にお付き合いいただければ幸いです。
では、久々更新の本編です！
ひさびさの更新だって。
もう昔の話なんて忘れちゃったわ。
じゃあ、過去に戻って読み返してみたら？
過去は振り返らないの。
出店を決めて、オープン日など、
具体的な打ち合わせに入るまで、
ブログでは、ちゃちゃちゃっと書いていますが（笑）
実際は結構な時間がかかっています。
今回の新業態では、
宇都宮の店がオープンしてから１ヶ月目。
２００９年の１０月頃にお話をいただきました。
先方さんへ会いに行き、
同業態の店の横だったので一度お断りをし、
新たな新業態の依頼をもらっていますが、
その前に、リサーチに行っています。
商談の後も、２回くらいリサーチに行ったかな？
区画の打ち合わせや、
店舗の売上をメールでやりとりし、
経済条件を詰めるのにも数回足を運んでいます。
翌年の１月に新業態の企画書を持って行っているようですので、
最終的に決めたのはこの頃だったかな？
そうすると、足かけ４ヶ月くらい。
結構な日数がかかってますね。
今回は新業態という事もあったから、
その分余計に時間がかかったという事でもありません。
実はその後にオープンさせた「ザッカニア」というお店は、
最初の打ち合わせから、
なんと１年半もの時間経ってようやくオープン。
リサーチしたり、
打ち合わせしたり、
シミュレーションしたり。
オープンを決めるだけで、
かなりの労力が必要となっています。
でも、この時間が楽しい！
既存のお店で、
品揃えやレイアウト、
提案方法を考えるのも楽しいけど、
新しいお店を作る時間は特別な時間。
その時に出たアイデアが、
既存の店にも反映されてくるので一石二鳥！
いつも色々なお店を妄想して楽しんでいます。
ブログが簡素なのは、記憶力が少ないから。
急展開なのはそのため（笑）
とりあえず、過去の出来事を書き終えるぞ！
気になる点があったら、コメント残してくださいね。
いつも読んでいただいて、ありがとうございます！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
いつもぽっとありがとうございます！
ランキングが上がることが、結構モチベーションにつながります！
-----------------------------------------------------------------------------------
